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公司召開2019年春運暨年度工作會議
作者:    發布于:2019-02-03 09:22:37    文字:【】【】【】   瀏覽次數: 303

    1月19日,公司召開2019年春運、一季度安全暨年度工作會議。司屬各單位黨政工領導、業務骨干,公司部室正、副主任參加會議。
  王新總經理代表公司作了《堅定信心、狠抓落實、加快轉型發展》的年度工作報告。報告回顧了2018年工作,在公司領導班子帶領下,全司干部職工識大體、顧大局,圍繞年度經營目標和各項工作任務,抓經營、抓管理、抓中心工作,實現了企業效益與職工收入同步增長,生產經營與文明創建雙豐收。
  《報告》從5個方面對2018年工作進行了總結,對當前公司面臨的經營形勢和存在主要問題進行了分析。指出面對嚴峻的經營形勢,全司上下要高度重視,認真分析,調整思路,積極采取應對措施,增收節支,搶抓機遇,加快推進企業轉型發展。
  《報告》確立了2019年經營目標,要求重點抓好8方面工作,一是鞏固現有經營項目;二是調整結構,加快推進轉型發展。三是強化安全管理;四是加強制度建設;五是加強隊伍建設;六是加強黨建和精神文明建設;七是全力維護穩定;八是樹立發展的信心。
嚴雙根副總經理從資產、負債、投資、收益、人力成本幾個方面對公司2018年財務狀況進行了分析,對2019年財務預算內容進行了說明。
  何青華副總經理對2019年春運工作做出部署。要求各單位高度重視,加強領導。廣泛開展宣傳動員,全力做好春運工作準備??蒲ё櫓肆?,嚴格落實安全生產責任制,完善應急預案。倡導文明優質服務,切實提高服務質量。讓廣大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得舒心”。打造便捷春運、平安春運、溫馨春運、誠信春運。加強宣傳,樹立企業良好形象。
    黨委書記、董事長李永鐘對2019年生產經營、安全管理、 黨建工作提出具體要求。一是提升經營效益,推進公司良性發展。 全司上下要統一思想,提高認識,客觀分析市場環境,充分發揮自身優勢,學習借鑒行業先進經驗,不斷提升企業核心競爭力。緊緊圍繞年度生產經營目標,進一步強化內部管理,拓展外部市場,做到“多、快、好、省”,即:“多”千方百計增加營收;“快”積極及時應對市場變化;“好”誠信經營,提升服務;“省”厲行節約,控制成本。要居安思危,加快推進企業轉型升級發展,鞏固前期發展成果的同時,不斷拓寬經營渠道,增收增效。各單位要及時召開會議,宣貫落實本次會議精神,結合自身實際,制訂具體工作方案,同時加強考核,完善獎懲機制,確保工作落實到位。二是認真落實各項春運安全生產工作任務,圍繞“平安、便捷、溫馨、誠信”春運工作目標,把好五個關口,即:把好應急處置關;把好運力組織關;把好人車物安全關;把好服務質量關;把好信息宣傳關。三是強化安全管理,時刻繃緊安全弦,確保安全生產形勢平穩。要牢固樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念。加強宣傳教育,健全規章制度,責任落實到人。四是加強黨建和精神文明建設,貫徹上級黨組織的工作部署,持續推進黨建標準化,充分發揮黨組織戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用,營造和諧穩定,積極向上的企業氛圍。
    會議由公司黨委副書記、紀委書記張尚壽主持。
    會上,王新總經理代表公司與各二級單位負責人分別簽訂了《2019年春運安全責任狀》和《2019年經營管理目標責任書》。


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